Le catalogue complet · 31 formations
Des programmes opérationnels en achats, supply chain, gestion de projet, audit & stratégie, business intelligence et management. Chaque formation est détaillée : objectifs, public, programme jour par jour, activités et évaluation.
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31 formations affichées sur 31.
Achats & Management des Achats
De l’expression du besoin à la stratégie achats : sécuriser, négocier et piloter la performance de la fonction achats.
Fondamentaux des Achats
Comprendre le rôle stratégique des achats, maîtriser les étapes du processus achat et identifier les leviers de performance.
Analyse et formalisation du besoin
Savoir analyser un besoin, rédiger un cahier des charges fonctionnel et sécuriser la relation avec les prescripteurs.
Sourcing et qualification fournisseurs
Structurer une démarche de sourcing, qualifier les fournisseurs et construire une base fournisseurs fiable.
Analyse des offres et sélection fournisseurs
Analyser les offres de manière objective, construire une grille de scoring et sécuriser la shortlist fournisseurs.
Négociation avec les fournisseurs
Préparer, conduire et conclure une négociation fournisseur en protégeant les intérêts économiques et relationnels.
Maîtrise des contrats d’achats
Identifier les clauses sensibles, sécuriser les engagements contractuels et limiter les risques juridiques et opérationnels.
Gestion des risques fournisseurs
Identifier, évaluer et piloter les risques fournisseurs à l’aide d’outils de cartographie et de plans d’actions.
Stratégie achats et pilotage de la performance
Construire une stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise et piloter la performance par les KPI.
Achats responsables, RSE et décarbonation
Intégrer les exigences RSE dans les achats, évaluer les fournisseurs et suivre les indicateurs de performance durable.
Audit de la fonction achats
Diagnostiquer la maturité achats, identifier les écarts et formaliser un plan de progrès opérationnel.
Supply Chain & Logistique
Maîtriser les flux, les stocks et les approvisionnements pour une supply chain fiable, agile et économe.
Fondamentaux de la Supply Chain
Comprendre les flux physiques, informationnels et financiers de la chaîne d’approvisionnement.
Gestion des approvisionnements et des stocks
Optimiser les stocks, fiabiliser les approvisionnements et réduire les ruptures et surstocks.
Optimisation des flux logistiques
Identifier les gaspillages, fluidifier les flux et améliorer la performance logistique.
Finance de la Supply Chain
Relier les décisions supply chain aux impacts financiers : coûts, besoin en fonds de roulement, ROI et performance.
Pilotage KPI et tableaux de bord Supply Chain
Définir les KPI pertinents, structurer un tableau de bord et piloter les plans d’action.
Gestion des risques Supply Chain
Anticiper les ruptures, sécuriser les flux critiques et construire un plan de continuité supply chain.
Gestion de Projet & Amélioration Continue
Cadrer, planifier et piloter vos projets, et installer une démarche d’amélioration continue durable.
Fondamentaux de la gestion de projet
Structurer un projet, clarifier les rôles, planifier les tâches et suivre les livrables.
Planification et pilotage de projet
Construire un planning robuste, suivre l’avancement et animer les instances projet.
Gestion des risques projet
Identifier les risques projet, évaluer leur criticité et mettre en place un plan de mitigation.
Conduite du changement
Préparer l’adhésion, communiquer efficacement et accompagner les équipes dans la transformation.
Lean Management en logistique
Utiliser les outils Lean pour améliorer les flux, réduire les gaspillages et renforcer la performance opérationnelle.
Résolution de problèmes et amélioration continue
Analyser une problématique, identifier les causes racines et déployer un plan d’action robuste.
Audit, Conseil & Stratégie
Diagnostiquer, structurer et orienter : de l’audit opérationnel à la stratégie d’entreprise.
Audit et conseil stratégique
Conduire une mission d’audit ou de conseil, formuler un diagnostic et construire des recommandations actionnables.
Diagnostic organisationnel et plan d’action
Analyser une organisation, identifier les dysfonctionnements et prioriser les actions d’amélioration.
Gouvernance et stratégie d’entreprise
Comprendre les mécanismes de gouvernance, formuler des orientations stratégiques et suivre les résultats.
Business Intelligence & Tableaux de bord
Transformer vos données en décisions : KPI, tableaux de bord et Power BI pour les Achats et la Supply Chain.
Business Intelligence pour managers
Comprendre les principes de la BI, structurer les données et interpréter les indicateurs pour décider.
Power BI pour tableaux de bord Achats & Supply Chain
Créer un tableau de bord Power BI structuré, lisible et orienté pilotage de la performance.
Analyse des données commerciales et performance
Analyser les données commerciales, identifier les tendances et piloter les plans d’action.
Management & Organisation
Manager des équipes, transmettre et structurer l’organisation pour gagner en performance collective.
Management d’équipe opérationnelle
Animer une équipe, fixer des objectifs, suivre la performance et renforcer la communication managériale.
Formation de formateurs
Concevoir, animer et évaluer une action de formation en respectant une progression pédagogique structurée.
Recrutement et stratégie d’entreprise
Aligner le recrutement avec la stratégie d’entreprise, définir le besoin et sécuriser l’intégration.
Une formation sur mesure ?
Toutes nos formations sont adaptables à votre contexte et déployables en intra-entreprise. Parlons-en : 07 86 14 78 96.