RÉF. PRJ-04
Conduite du changement
Préparer l’adhésion, communiquer efficacement et accompagner les équipes dans la transformation.
- Durée
- 7 h · 1 j
- Tarif
- 750 € HT
- Niveau
- Opérationnel
- Format
- Présentiel / distanciel
Managers, chefs de projet, responsables RH, responsables transformation
Connaissance de base de l’environnement professionnel concerné. Venir avec des situations réelles à analyser est recommandé.
Objectifs opérationnels
- Préparer l’adhésion, communiquer efficacement et accompagner les équipes dans la transformation.
- Analyse des impacts et Cartographie des parties prenantes.
- Plan de communication.
- Accompagnement et ancrage.
Programme détaillé
Déroulé pédagogique · 1 jour · 7 heures
- 1
Matin - séquence 1 : Analyse des impacts
1 h 30 à 1 h 45- Clarification des concepts clés liés à « Analyse des impacts ».
- Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
- Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
- 2
Matin - séquence 2 : Cartographie des parties prenantes
1 h 30 à 1 h 45- Clarification des concepts clés liés à « Cartographie des parties prenantes ».
- Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
- Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
- 3
Après-midi - séquence 3 : Plan de communication
1 h 30 à 1 h 45- Clarification des concepts clés liés à « Plan de communication ».
- Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
- Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
- 4
Après-midi - séquence 4 : Accompagnement et ancrage
1 h 30 à 1 h 45- Clarification des concepts clés liés à « Accompagnement et ancrage ».
- Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
- Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
- 5
Synthèse opérationnelle et évaluation
45 min à 1 h- Consolidation des apprentissages et identification des points clés à transférer en situation de travail.
- Construction d’un plan d’action individuel ou collectif.
- Évaluation : Cas de changement et plan d’accompagnement.
Activités, livrables & validation
- Étude de cas métier adaptée au domaine de formation.
- Travail en sous-groupes avec restitution synthétique.
- Construction d’un outil ou d’un plan d’action directement réutilisable.
Support de cours, modèles de cadrage projet, registre des risques, plan d’action et outils PDCA.
Cas de changement et plan d’accompagnement
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