Détails de la formation
- Connaître les éléments constitutifs du tableau de bord.
- Appréhender et sélectionner les critères nécessaires au pilotage que l’on souhaite mettre en place.
- Faire vivre et utiliser les éléments du tableau de bord.
- Apports théoriques et études de cas pratiques.
- Acteurs de la Supply Chain.
- Collaborateurs ayant en charge le pilotage de la fonction Logistique.
- 3 jours
- 1500 Euros
Détails du programme de formation
- Enjeux des tableaux de bord : mesurer, prévoir, réagir.
- Cahier des charges fonctionnel et opérationnel du tableau de bord.
- Définition des objectifs de performance.
- Élaboration du plan d'actions.
- Choix des indicateurs.
- Les indicateurs des services de la chaîne logistique (achats, transports, stockage, production, distribution, SAV).
- les indicateurs "techniques" (produits, hommes, finances, outils et méthodes).
- les indicateurs management, communication, information.
- Hiérarchisation et sélection des indicateurs les plus efficaces Sélection des modes de représentation.
- Caractéristiques du tableau de bord (fond et forme).
- Tableau de bord et outil de management participatif.
- Seuil de réactualisation du tableau de bord Informatisation du tableau de bord.