Formation Réduire les coûts de la Supply Chain

Détails de la formation

  • Comprendre les enjeux de la supply chain.
  • .Analyser l'organisation pour l'optimiser
  • Piloter la performance de la chaîne de valeur.
  • Définir des indicateurs clés des tableaux de bord.
  • Identifier les ruptures de la chaîne logistique.
  • Assurer une politique d'amélioration continue.
  • Apports théoriques et études de cas pratiques.
  • Responsables ou collaborateurs achat, approvisionnement, logistique, production, service client.
  • 3 jours
  • 1500 Euros

Détails du programme de formation

  • Coûts, organisation, étendue du rayon d'action, réactivité, taux de service client.
  • Adapter son niveau de stock au taux de service client demandé.
  • Redimensionner vos stocks de sécurité selon la classe A, B, C de vos produits.
  • Choisir la bonne méthode d'approvisionnement.
  • Éliminer les stocks dormants.
  • Réduire les coûts de votre immobilier : localisation, surfaces utilisées.
  • Réduire vos coûts opérationnels : optimisation des tâches et activités des personnels d'entrepôts.
  • Adapter le positionnement des stocks.
  • Réduire vos frais fixes par le levier d'une externalisation réussie.
  • Négocier ou renégocier vos contrats de transports.
  • Optimiser les paramètres clés du transport : taux de remplissage, mutualisation, etc.
  • Baisser votre facture de transports avec des outils adaptés.
  • Évoluer vers de nouvelles modalités de transports : multimodal, fluvial, etc.
  • Utiliser les régimes douaniers les plus favorables pour éviter d'acquitter droits et taxes.
  • Optimiser les régimes douaniers particuliers.

Vous avez des questions ?

Vous souhaitez vous inscrire à la formation ?