Détails de la formation
- Contribuer à la mise en place d’une vraie stratégie logistique dans l’entreprise.
- Savoir faire évoluer l’organisation des flux physiques et d’information.
- Contribuer aux politiques fournisseurs.
- S’approprier les concepts de la supply chain .
- Maîtriser la chaîne de valeur ajoutée .
- Comprendre la démarche et en faire un levier de progrès et de compétitivité.
- Apports théoriques et études de cas pratiques.
- Collaborateurs amenés à travailler avec la supply chain : acheteurs, responsables de production, responsable d'un projet informatique, etc.
- Toute personne prenant une nouvelle fonction logistique acteurs de la supply chain : approvisionneurs, gestionnaires de stock, gestionnaires de magasin, etc.
- 3 jours
- 1500 Euros
Détails du programme de formation
- Définition supply chain versus logistique.
- L'évolution de l'environnement concurrentiel.
- Supply chain : les enjeux pour l'entreprise.
- Les choix stratégiques d'organisation supply chain.
- Les interactions entre la supply chain et les autres fonctions de l'entreprise.
- La GPAO et les données techniques de base.
- Lle MRP2, le PIC et le PDP.
- Les prévisions de vente.
- La planification et le calcul des besoins nets.
- La qualité des données techniques.
- Définitions et rôle des stocks.
- coûts de stock.
- Loi de Pareto, méthode ABC.
- Stock moyen, stock maxi, stock sécurité.
- fiabilité des stocks.
- Taux de rotation, taux de couverture.
- Impact sur le BFR.
- Définitions et modes d'approvisionnements.
- Quantité économique de commande.
- Recomplètement fixe.
- Recomplètement périodique.
- Gestion à point de commande.
- Le Kanban.
- Stratégie de distribution.
- Le design de l'entrepôt, stratégie de stockage.
- La gestion des flux dans l'entrepôt, réception, picking, expéditions.
- Les modes de transport, la documentation et les réglementations.
- Les systèmes d'information des entrepôts.