- Taux de satisfaction 100%
- Taux d'abandon 0%
Objectifs
- S’approprier les principes d’action du Lean Management qui s’est imposé comme modèle de référence dans le pilotage opérationnel des entreprises.
Publics
Cette formation s’adresse à toute personne impliquée dans une démarche d’amélioration continue dans le but d’élimination des gaspillages, de réduction des temps morts et de suppression des activités sans valeur ajoutée.
Programme de formation
Comprendre le Lean management
Définir les principes du Lean
Définir les missions du manager
Cartographie
Indicateurs
Délais
Compétences visées
Comprendre l’apport du Lean Manufacturing à la compétitivité
Avoir une bonne compréhension des outils clés
Etre capable de piloter le projet global en choisissant les chantiers prioritaires et les responsables de projets ciblés qui utilisent les outils adaptés et en gérant les impératifs de mise en œuvre et les contraintes de la gestion du changement
Le Lean par la simulation
Présentation de l’entreprise
Processus principaux
Les performances
Le projet Lean
Contenu de la phase « Diagnostic »
Processus
Construction de la cartographie
Les Indicateurs
Définition
Contenu de la phase « Analyse »
Enchainement des cartes d’informations
Achats
RH
Production
Contenu de la phase « Plan d’action »
Présentation du plan d’action
Description du projet
Contribution des autres services
Evolution des comportements
Pédagogie
La méthodologie de formations est basée sur apprendre en faisant plus qu’apprendre en écoutant
Pré-requis
- Connaître les impératifs de compétitivité des entreprises, et en avoir une certaine expérience
- Connaître les contraintes opérationnelles d’un environnement de production (industrie ou services)