Détails de la formation
- Cette formation vous permet d’identifier le degré de motivation dans votre équipe.
- De définir des objectifs pertinents et stimulants.
- De développer une meilleure aisance dans vos relations avec vos collaborateurs.
- D’élaborer un plan de suivi managérial pour chacun d'eux.
- Apports théoriques et méthodologiques.
- Travail de réflexion en sous-groupes.
- Mises en situation et jeux de rôles.
- Tout responsable de projet chargé de l'encadrement de son équipe.
- 3 jours
- 1500 Euros
Détails du programme de formation
- Identifier son rôle et ses responsabilités de manager.
- Se positionner en tant que manager.
- Identifier les missions collectives de l’équipe.
- Clarifier les missions et les objectifs de chacun.
- Valider les circuits d'information.
- Comprendre.
- Transmettre.
- Savoir déléguer.
- Forger l’appartenance.
- Ressorts de motivation et de démotivation.
- Evaluer la motivation.
- Repérer les différents leviers d'action.
- Traduire les priorités en plans d'actions.
- Lever les blocages et les freins au changement.
- Choisir des indicateurs performants.
- Savoir recadrer et valoriser ses collaborateurs.