Détails de la formation
- Renforcer ses compétences pour améliorer la performance et le pilotage d'un service achat.
- Savoir comment réaliser le diagnostic de l'organisation des achats et de la logistique.
- Élaborer une politique et une stratégie d'achat.
- Maîtriser les différents "outils" d'achats.
- Responsables de service achats et marchés, directeurs et cadres des services juridiques et techniques.
- Acheteurs chargés de mettre en oeuvre un stratégie et une organisation efficace des achats.
- 3 jours
- 1500 Euros
Détails du programme de formation
- Réflexion commune.
- Un achat réussi, l’oeuvre d’une équipe.
- Clé de la réussite de la performance des achats.
- Une collaboration prescripteur / acheteur à toutes les étapes du processus.
- Une coopération de l’ensemble des acteurs.
- Le process d’achats type.
- Les points clé du process d’achat.
- Réflexion commune.
- Les enjeux de la réforme.
- Faire des achats autrement.
- Exemple de segmentation macro.
- Classer les achats : pourquoi ?
- Concrètement, c’est quoi ?
- Votre perception.
- Votre avis.
- Classer les achats.
- Règle de classement.
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- Exemple de grille d'extraction de données.
- Qu'est-ce qu'un ABC catégories ou sous-catégories produits ?
- Comment exploiter l'ABC ?
- Les analyses multicritères, exemples d’orientations.
- Comment définir le « Produit » ?
- Qui fait quoi ?
- Rôles du Cahier des Charges.
- Cahier des Charges Technique.
- Cahier des Charges Fonctionnel.
- Analyse fonctionnelle.
- Autres méthodes.
- Potentiel de gains envisageables.
- Raisonner coût global.