Formation Achats et analyse de la valeur

Détails de la formation

  • Choisir et mettre en place des indicateurs pertinents de performance afin de suivre les objectifs Achats.
  • Construire l'outil de pilotage du service Achats.
  • Les stagiaires qui le souhaitent peuvent apporter leurs propres tableaux.
  • Acheteur, acheteur projet, chef de produits.
  • Manager impliqué dans les projets de développement interne et/ou externe.
  • 2 jours
  • 1000 Euros

Détails du programme de formation

  • Les 7 étapes clés et les outils associés.
  • Constituer un groupe de travail efficace.
  • Initier la démarche par un cadrage efficace.
  • Repérer les pistes d'économies et de gains.
  • Faciliter la mise en oeuvre "terrain".
  • Adapter la démarche à l'analyse d'un processus.
  • Les 4 étapes de l'analyse fonctionnelle.
  • Prioriser les attentes du client.
  • Coûts organiques/coûts fonctionnels.
  • Identifier les surcoûts : la matrice de transfert.
  • Réduire les coûts avec 9 curseurs de pilotage.
  • Utiliser des taux d'échanges.
  • Imaginer des solutions nouvelles.
  • Sortir des sentiers battus et penser différemment.
  • Choisir la meilleure solution créatrice de valeur.
  • Quand recourir à cette démarche ?
  • Les points clés de la démarche.
  • Cerner les coûts au plus tôt par l'estimation.
  • Mettre en place des règles d'arbitrage.
  • Piloter la démarche : cadrer, planifier, coordonner.
  • Utiliser les outils aux différentes étapes d'un projet.
  • Le rôle des achats dans la relation fournisseur.
  • Qui et comment former à la méthode et aux outils ?
  • Des repères pour animer un groupe de travail.
  • Susciter l'adhésion des acteurs clés.
  • Déclencher des actions ponctuelles.

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