Détails de la formation
- Choisir et mettre en place des indicateurs pertinents de performance afin de suivre les objectifs Achats.
- Construire l'outil de pilotage du service Achats.
- Les stagiaires qui le souhaitent peuvent apporter leurs propres tableaux.
- Acheteur, acheteur projet, chef de produits.
- Manager impliqué dans les projets de développement interne et/ou externe.
- 2 jours
- 1000 Euros
Détails du programme de formation
- Les 7 étapes clés et les outils associés.
- Constituer un groupe de travail efficace.
- Initier la démarche par un cadrage efficace.
- Repérer les pistes d'économies et de gains.
- Faciliter la mise en oeuvre "terrain".
- Adapter la démarche à l'analyse d'un processus.
- Les 4 étapes de l'analyse fonctionnelle.
- Prioriser les attentes du client.
- Coûts organiques/coûts fonctionnels.
- Identifier les surcoûts : la matrice de transfert.
- Réduire les coûts avec 9 curseurs de pilotage.
- Utiliser des taux d'échanges.
- Imaginer des solutions nouvelles.
- Sortir des sentiers battus et penser différemment.
- Choisir la meilleure solution créatrice de valeur.
- Quand recourir à cette démarche ?
- Les points clés de la démarche.
- Cerner les coûts au plus tôt par l'estimation.
- Mettre en place des règles d'arbitrage.
- Piloter la démarche : cadrer, planifier, coordonner.
- Utiliser les outils aux différentes étapes d'un projet.
- Le rôle des achats dans la relation fournisseur.
- Qui et comment former à la méthode et aux outils ?
- Des repères pour animer un groupe de travail.
- Susciter l'adhésion des acteurs clés.
- Déclencher des actions ponctuelles.